每經(jīng)記者  任思強(qiáng)  李凌霞發(fā)自北京、深圳

        柳傳志復(fù)出后的首份成績單會(huì)讓這為“老帥”心情如何？至少，從數(shù)字上看起來聯(lián)想的元?dú)庥兴謴?fù)。昨天，聯(lián)想發(fā)布的2009~2010年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，第一季度總銷售額約35億美元，凈虧損1601萬美元，而上一季度，聯(lián)想凈利潤為虧損2.64億美元。讓柳傳志欣慰的是，聯(lián)想中國管理團(tuán)隊(duì)復(fù)制的海外市場特有的雙業(yè)務(wù)模式，初見成效。

虧損僅1600萬美元

        財(cái)報(bào)顯示，截至6月30日為止的三個(gè)月內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)的總銷售額約為34.57億美元。期內(nèi)權(quán)益持有人應(yīng)占虧損約為1600萬美元，較去年同期減少了1.27億美元。

        該財(cái)報(bào)顯示，在資產(chǎn)負(fù)債方面，截至6月底，聯(lián)想集團(tuán)的銀行存款、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物較其截至3月31日增加了2.39億美元至14億美元。集團(tuán)未償還銀行貸款為定期貸款6.65億美元及短期銀行貸款2000萬美元，貸款權(quán)益比率為52%。

        另外，聯(lián)想為業(yè)務(wù)交易采用一致對沖政策，以降低因外幣匯率變化而對日常營運(yùn)所造成的影響。截至6月底，聯(lián)想集團(tuán)完成遠(yuǎn)期外匯合約承擔(dān)為25.94億美元，較上一季度內(nèi)的約19.64億美元有所增長。

        同時(shí)，聯(lián)想首席執(zhí)行官楊元慶表示，公司全球重組計(jì)劃的財(cái)務(wù)開支已于首季入賬99%，預(yù)計(jì)在第二季該項(xiàng)支出將大幅減少。他同時(shí)表示，近幾個(gè)季度集團(tuán)的平均售價(jià)大幅下跌，預(yù)計(jì)今年下半年的平均售價(jià)仍會(huì)輕微下調(diào)，但急速下跌的機(jī)會(huì)不大，他稱公司將致力改變產(chǎn)品組合，以維持毛利率及平均售價(jià)水平。

全球份額提升

        財(cái)報(bào)顯示，第一季度聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量上升1.1%，而同期全球整體市場銷量下降3.3%。

        柳傳志在聯(lián)想發(fā)出的一份新聞資料中表示，“今年全球個(gè)人電腦行業(yè)無疑仍充滿挑戰(zhàn)，但是我們近期所采取的果斷舉措已在第一季度顯現(xiàn)成效，帶動(dòng)業(yè)務(wù)初現(xiàn)良好勢頭。”

        特別值得一提的是，該財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在全球的市場份額已上升至并購IBMPC部以來的最高點(diǎn)。在中國，聯(lián)想的市場份額提升了0.3個(gè)百分點(diǎn)至28.6%。

        “聯(lián)想以在全球走上贏利性增長的軌道為目標(biāo)，盡管仍需付出大量努力，但我們目前所采取的舉措將有助于加強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力，以在全球經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)軍新市場?！绷鴤髦菊f。

        柳傳志同時(shí)表示，“目前的經(jīng)濟(jì)形勢還沒有完全恢復(fù)，尤其是發(fā)達(dá)國家的PC市場還是負(fù)增長，所以在最近這段時(shí)間內(nèi)請不要對聯(lián)想預(yù)期過高。”

雙業(yè)務(wù)模式見成效

        在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，楊元慶表示，聯(lián)想所采取的一系列調(diào)整舉措，以及在全球范圍內(nèi)拓展交易型業(yè)務(wù)模式的行動(dòng)，開始顯現(xiàn)成效。

        第一季度，聯(lián)想在東南亞和環(huán)太平洋國家的業(yè)務(wù)取得改善，其在拉丁美洲、俄羅斯及土耳其的市場占有率均有所提升；同時(shí)在北美和澳大利亞、新西蘭和日本市場的虧損收窄，大幅提升了利潤率。

        而聯(lián)想海外市場見底回暖，正是由于在今年年初，將大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)與亞太地區(qū)業(yè)務(wù)合二為一成立亞太和俄羅斯區(qū)，此后由陳紹鵬等一批本土管理者將聯(lián)想在中國的雙業(yè)務(wù)模式復(fù)制到新興市場集團(tuán)。

        聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士介紹，交易型業(yè)務(wù)模式與關(guān)系型是聯(lián)想特有的雙業(yè)務(wù)模式。前者以渠道為核心，主要針對中小企業(yè)和消費(fèi)者市場；后者以大客戶為對象，主做商用市場。

        “由聯(lián)想中國管理團(tuán)隊(duì)向海外市場復(fù)制特有的雙業(yè)務(wù)模式，初見成效?！狈治鋈耸糠Q，聯(lián)想在組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)還宣布調(diào)整其產(chǎn)品組織，分為新的THINK產(chǎn)品集團(tuán)和新的IDEA產(chǎn)品集團(tuán)，目的就是為了提升本土團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

        楊元慶也表示，面對仍然波動(dòng)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，聯(lián)想將繼續(xù)加強(qiáng)在中國的領(lǐng)先優(yōu)勢，恢復(fù)成熟市場業(yè)務(wù)的盈利水平，同時(shí)把握住新興市場和交易型業(yè)務(wù)的增長機(jī)會(huì)，并繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過執(zhí)行既定戰(zhàn)略來驅(qū)動(dòng)集團(tuán)長期的增長和盈利。



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