每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長黃桂田在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪時(shí)說，威廉姆森的研究方向主要是產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的是企業(yè)治理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)邊界。

“富士康困局”與公司治理

        富士康的員工漲工資了;郭臺(tái)銘給富士康的風(fēng)水請(qǐng)了大師，也給富士康的員工請(qǐng)了心理咨詢師。

        黃桂田說，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        黃桂田說，“用威廉姆森的理論來講，企業(yè)治理分為正式制度和非正式制度。富士康之所以出現(xiàn)這樣、那樣的問題，應(yīng)該是企業(yè)治理的正式制度和非正式制度出了問題。正式制度出現(xiàn)的問題有可能是企業(yè)與員工的勞資關(guān)系出現(xiàn)了問題；而非正式制度出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，企業(yè)內(nèi)部如果更多強(qiáng)調(diào)的是激烈競爭，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系非常緊張。”

企業(yè)擴(kuò)張中的威廉姆森命題

        黃桂田說，威廉姆森的理論里，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括橫向擴(kuò)張、縱向擴(kuò)張和多元擴(kuò)張。

        他舉例說，李書福收購沃爾沃即是橫向擴(kuò)張。而當(dāng)一個(gè)鋼鐵廠進(jìn)行鐵礦石的開采，也開發(fā)汽車業(yè)務(wù)，即為縱向擴(kuò)張。對(duì)于浙江奧康集團(tuán)在生產(chǎn)鞋的同時(shí)，還開展了金融、房地產(chǎn)以及生物制藥業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，黃桂田說，“奧康集團(tuán)是跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張?！?br/>
        黃桂田說，中國的很多企業(yè)要么長不大，要么就長得太快——盲目擴(kuò)張、盲目并購是一個(gè)值得探究的問題。

        黃桂田說，按照威廉姆森的理論來看，多元化的成功與否可以從兩個(gè)方面來衡量：一是新產(chǎn)業(yè)是否與原有產(chǎn)業(yè)形成相互匹配的優(yōu)勢；二是新產(chǎn)業(yè)是否能帶來更多的財(cái)務(wù)利潤。中國的大公司較為普遍地選擇多元化并能獲取更多的財(cái)務(wù)利潤，除了轉(zhuǎn)型期市場機(jī)會(huì)相對(duì)較多的特定條件之外，與這些公司相對(duì)更多的政策資源不無關(guān)系。但從長遠(yuǎn)來說，凡是致力于“百年企業(yè)全球品牌”的公司，專注是必須的。

        對(duì)于威廉姆森的理論，黃桂田說，從某種意義來說，威廉姆森是一個(gè)學(xué)者，他的研究領(lǐng)域也是有限的。我們不能指望他的研究對(duì)于我們的各方面都是有用的。但是有一點(diǎn)毋庸置疑，威廉姆森的理論是迄今為止對(duì)企業(yè)邊界問題最深刻、最有價(jià)值的成果。因此，威廉姆森的企業(yè)邊界理論所具有的重大理論意義與應(yīng)用價(jià)值是不容置疑的。



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