每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

近年來，打車拼車、眾籌、P2P等成為人們新的生活和工作方式，完成過程更加分散、體驗更加碎片化，人們更加自由支配個人財富和生活，自由職業(yè)者和兼職成為新的熱詞，一場因分工衍生共享的新經(jīng)濟形態(tài)——共享經(jīng)濟撲面而來，更以迅雷不及掩耳之勢席卷各個行業(yè)，一方面從底層經(jīng)濟關(guān)系上瓦解原有的經(jīng)濟秩序和商業(yè)邏輯，直擊傳統(tǒng)企業(yè)供與需不對稱等死穴，另一方面，使人們從消費者變成供應(yīng)者，社會生產(chǎn)關(guān)系受到?jīng)_擊。同時也應(yīng)要看到，“共享經(jīng)濟”的出現(xiàn)是社會“重所有權(quán)”向“重使用權(quán)”的轉(zhuǎn)移，這種新的模式接下來要發(fā)展、要收獲更多的用戶會遇到哪些大的挑戰(zhàn)？這里不妨來聽聽創(chuàng)業(yè)者的感悟。

今年6月底，《華爾街日報》援引知情人士說法稱，個人房屋短租平臺Airbnb（Air bed and breakfast，譯為氣墊床和早餐）完成了新一輪私募融資，投資金額15億美元，估值達255億美元。與此同時，在國內(nèi)，Uber發(fā)力、滴滴快的阻擊以及一批創(chuàng)業(yè)型拼車平臺的出現(xiàn)，無疑令共享經(jīng)濟在出行領(lǐng)域證明了價值和可行性。在國內(nèi)房屋短租領(lǐng)域，同樣不乏Airbnb的“學徒”。上線就對準個人房源，寧愿以發(fā)展慢換取后期發(fā)揮共享經(jīng)濟優(yōu)勢的短租平臺，如何“熬”到房源類型多樣、房客從價格敏感到需求敏感？共享經(jīng)濟在國內(nèi)又有哪些待疏通的瓶頸？對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了小豬短租CEO陳馳。

三年前大部分人對房屋共享說NO

NBD：共享經(jīng)濟隨著Uber和Airbnb等國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速成長被公眾知曉。您怎么理解共享經(jīng)濟及其理念對生活方式、商業(yè)模式等的改變？

陳馳：一個趨勢是條件和資源在逐漸成熟，讓個人之間的資源共享變得可行。首先，國內(nèi)物質(zhì)豐富性變高，尤其是車和房都有過剩資源可以共享，與十幾、二十年前有了很大變化；其次，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息交互可以實現(xiàn)準確豐富的即時匹配。

3年前籌劃做小豬短租時，我們認為國內(nèi)有了做共享經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)在再看會發(fā)現(xiàn)供給需求比當初預(yù)想更大。原因在于，當共享經(jīng)濟真正形成規(guī)模時會具有很強的替代性，垂直領(lǐng)域原有的組織架構(gòu)被跨過，成本變低、效率提高。此外，服務(wù)出現(xiàn)多樣性，和工業(yè)化時代的標準化體驗形成強烈反差。會發(fā)現(xiàn)用戶不一定喜歡千篇一律的服務(wù)，他們更喜歡多樣性服務(wù)，甚至喜歡有驚喜的服務(wù)。

正是因為共享經(jīng)濟推動了經(jīng)濟模型的轉(zhuǎn)變，Uber近期在法國遭打壓，以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展未引起如此大規(guī)模的對抗和沖突。這也驗證了，中心化、規(guī)?；⒘鞒袒癁橹鞯慕?jīng)濟模型，正逐漸變?yōu)橐詡€人為主的共享經(jīng)濟模型，大家開始用自己的閑置資源加上“認知盈余”做事。

NBD：共享經(jīng)濟模式在國內(nèi)交通、房屋租賃、物流等領(lǐng)域各有對標案例。眾多行業(yè)里，您出于哪些考慮選擇切入房屋租賃？

陳馳：Airbnb興起引發(fā)我們思考，短期住所是否能偏離酒店管理集團、經(jīng)濟型連鎖酒店的運營方式，變?yōu)閭€人經(jīng)營？服務(wù)是否能不再過于標準化和高成本？前面兩問的答案是可以，那么中國市場是否同樣存在利用Airbnb模式，以個人房源提供供給的空間？

3年前，共享經(jīng)濟在房屋短租市場的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，盡管邏輯上可行，困難很大。因為那時共享經(jīng)濟還沒在我國興起，大部分人都說NO，早期組織房東主要靠地推。

收取交易服務(wù)費是核心商業(yè)模式

NBD：2012年8月上線至今，小豬短租的融資及大致發(fā)展情況是怎樣的？平臺運營期間在用戶群體、房源等方面是否有哪些變化？

陳馳：目前小豬短租完成了兩輪共計2300萬美元的融資，始終以發(fā)展個人房東為主要任務(wù)。早期籌集房東特別難、特別慢，主要是通過幾位創(chuàng)始人和員工募集親朋好友來的，即便基于熟人關(guān)系，募集成功率還是很低的。另一部分的早期房東，是國外旅行中使用過Airbnb的用戶。在原始積累期過后，平臺逐漸產(chǎn)生了口碑效應(yīng)。

相比出行，房屋短租的服務(wù)門檻和服務(wù)復(fù)雜性都更高，要考慮衛(wèi)生、接待、提供做飯工具等細節(jié)，眼下小豬短租線下團隊的職能隨之發(fā)生變化，由拓展房源變?yōu)槎喾轿粠椭繓|提升服務(wù)。

此外，我們平臺上的供給變了，早期供給以百元上下、北京位置在四五環(huán)或更遠的小單間為主，房客主要是學生及剛畢業(yè)的年輕人，以旅游和找工作為需求?，F(xiàn)在，房客由價格敏感型變?yōu)樾枨竺舾行?，房客的平均年齡由21歲漲到28歲，房源類型隨之在變，除了單間還包括套間、別墅、四合院等。短租時間也可能是1~2個月，除了旅行和出差需求，還有過渡性住宿，如求醫(yī)求學、探親等。整體趨勢是供需都更復(fù)雜了。

NBD：如何評價Airbnb的發(fā)展速度？就您的觀察，國內(nèi)眾多對標平臺在“復(fù)制”Airbnb模式的基礎(chǔ)上，有無差異化？

陳馳：Airbnb和Uber相比，滲透速度、滲透率都慢很多，原因主要有三個：一，車是高頻使用，口碑傳播快，而短租相對低頻；二，房屋租賃的供給門檻、服務(wù)深度更重；三，Uber把補貼作為一項長期戰(zhàn)略用，以迅速拉高供需，Airbnb并沒有這樣做。

共享經(jīng)濟的核心價值跟競爭力都基于對個人資源的經(jīng)營，國內(nèi)部分Airbnb模式的短租平臺除了個人房源，還集合小型B端酒店式公寓，短期內(nèi)成長速度快，長遠卻無法發(fā)揮共享經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。積累個人房源需要長周期，國內(nèi)環(huán)境下并非所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和投資者都等得起。但只有在早期把共享經(jīng)濟的特性做出來，它才會產(chǎn)生真正的價值，邏輯就是這樣，沒有A，就沒有B。

NBD：房屋短租共享的商業(yè)模式是什么？對可能造成的損壞賠付等問題，平臺方如何應(yīng)對？

陳馳：

主要是從交易中收取服務(wù)費，目前小豬短租對房東端收10%，房客端免費，相當于把房東端的收入補貼到房客端，Airbnb則是兩端收費。未來平臺可能引入智能鎖解決代為接待的問題，或者可能整合社會化資源引入清潔等增值服務(wù)，目的都是讓房東更輕松。比如在北京，一些房東需要跨區(qū)去解決接待和衛(wèi)生問題，共享經(jīng)濟在成本上的優(yōu)勢就不在了。但整體上，收取交易服務(wù)費是核心的商業(yè)模式，也便于平臺保持“輕”模式。

C2C陌生人連接，首先容錯程度相對高，這是人情味住宿的特點。然后我們會收取房客押金，輕度損毀從中收取。在前兩層機制失效的情況下，我們會提供額外的理賠保險，但是到目前為止，這個賠償機制還沒有啟動過。在大部分情況下，第一層和第二層機制已經(jīng)奏效了。

信用機制完善后促商業(yè)模式成型

NBD：目前，共享經(jīng)濟在國內(nèi)普及存在哪些瓶頸？

陳馳：第一是法律“空白”；第二是監(jiān)管思路要變，此前的監(jiān)管思路是基于工業(yè)化時代的監(jiān)管，對利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的閉環(huán)監(jiān)管不足；第三是稅收，體系和技術(shù)都需要適當調(diào)整。Airbnb在美國某些地區(qū)已對房主代征稅，而小豬短租現(xiàn)在的大部分房東不交稅，原因是在法律上沒有地位，納稅上其實也存在問題，此外線上服務(wù)已經(jīng)形成閉環(huán)，再去線下納稅并不方便；第四是利益問題。未來這些問題都會逐漸浮現(xiàn)。

具體說下利益問題，以美國房屋租賃資源有限為例，如果有更多的房源進入短租市場，意味著長租房源更加短缺，租金隨之上漲，由此可能引起物價上漲甚至影響到就業(yè)，美國監(jiān)管層比較關(guān)注這一問題的原因就在于此。另外，房屋短租的興起，現(xiàn)在看利益受損大的并不是酒店，而是一些第三方，這當中就包括若出租房屋噪音大對鄰里的影響。

其實陌生人交易的最大問題就是實名制。怎么讓交易變得可追溯？后面必須有一套基于實名體系的交易方法?，F(xiàn)在通過在線交易信息，以及電話號碼、身份證號和銀行卡信息的實名認證，可以依托于現(xiàn)有的公民身份體系實現(xiàn)陌生人之間的閉環(huán)交易，安全疑慮在減少。

整體上，國內(nèi)公民信用體系建設(shè)的路線清晰，隨著第二代身份證系統(tǒng)的普及，基于個人的實名信息，已經(jīng)開始做很多實名化事情。比如，銀行、電信運營商的開卡更嚴格了，央行已允許多家第三方民營征信機構(gòu)開展個人征信業(yè)務(wù)，意味著未來基于實名身份，可以把每個人在社會不同場景下的信用記錄，如消費、出行、違章、貸款等匯集起來，這會產(chǎn)生更立體更可用的信用記錄。一旦這些成型，國內(nèi)的陌生人社會信用機制問題會得到更大程度解決。這點對共享經(jīng)濟模式來說，來得越早，用戶越認可，使用頻次越高，商業(yè)模式的成型會變得更加輕松。

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業(yè)內(nèi)觀點

信用機制尚未完善共享經(jīng)濟普及需時日

◎每經(jīng)記者 趙娜

今年以來，Uber這類共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)在國內(nèi)的快速擴張，成為社會熱點話題。就目前的關(guān)注焦點來看，多集中在這類企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)以及監(jiān)管的矛盾上。那么目前國內(nèi)外共享經(jīng)濟發(fā)展呈怎樣的動向？未來的發(fā)展方向又顯哪些趨勢？

對此，以太資本創(chuàng)始人兼CEO周子敬接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，分享經(jīng)濟的商業(yè)邏輯基于對閑散時間、閑置資產(chǎn)的利用產(chǎn)生。作為一種新生產(chǎn)力組織形式，其消費體驗很個性化。僅就國內(nèi)發(fā)展來看，由于尚缺少能快速建立信用機制的基礎(chǔ)條件，普及尚需更多時日，但長遠講具備在多領(lǐng)域應(yīng)用的潛質(zhì)。

周子敬進一步表示，目前分享經(jīng)濟在國內(nèi)的勢頭不錯，出行領(lǐng)域漸成規(guī)模，國內(nèi)房屋租賃市場也出現(xiàn)了不少類似Airbnb思路的平臺。今后發(fā)展的兩大方向：第一類還是車、房等高價值的閑置資源，一旦進行分享，效果會非常明顯，類似的還有工程設(shè)備租用；第二類是相對標準化且基于人的服務(wù)，比如分享個人的空閑時間，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺匹配簡單的物流眾包。整體上看，分享經(jīng)濟作為適應(yīng)組織生產(chǎn)力滿足消費者的新模式，未來在很多領(lǐng)域都有可能被實踐。

此外，從監(jiān)管層面來看，畢竟分享經(jīng)濟還是新事物，政府需要時間來思考如何監(jiān)管。

記者在采訪過程中業(yè)還了解到，目前，業(yè)內(nèi)還有觀點指出，雖然共享經(jīng)濟降低了地域依賴利用時間差結(jié)成新的資源分配方式，是對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的改進與提升，有助于人們開始尋找最適合自己的生活方式，進入更加多維的社會角色，但這并非將一路凱歌，在擁抱共享經(jīng)濟并為之歡呼之時仍需重視背后的“黑洞”。

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企業(yè)樣本

迅雷推“寬帶共享”聯(lián)合小米布局CDN

◎每經(jīng)記者 張斯

近年來，隨著共享經(jīng)濟快速擴張，一些新興產(chǎn)業(yè)也開始切入這類新業(yè)態(tài)，例如，迅雷等推出的家用寬帶資源共享。

據(jù)了解，近一年半來，迅雷主要在打磨“水晶計劃”，即迅雷通過向用戶推出一些終端智能產(chǎn)品來收集他們手中的家庭閑置帶寬，結(jié)合迅雷的調(diào)度技術(shù)，將這樣閑置帶寬轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）。近期，迅雷還聯(lián)合其第一大股東小米發(fā)布了CDN品牌“星域”。小米創(chuàng)始人雷軍在發(fā)布會現(xiàn)場甚至表示，“星域”讓其等了一年半時間。

迅雷相關(guān)負責人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“水晶計劃”就是基于共享經(jīng)濟，是一個多環(huán)節(jié)盈利的模式。

據(jù)該負責人介紹，所謂多環(huán)節(jié)盈利就是從家庭用戶閑置帶寬（實現(xiàn)收益）到CDN（資源整合），再到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（成本減半），最后使用戶體驗實現(xiàn)更優(yōu)。“我們的團隊一直有一個非常清晰的思路，就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以分享經(jīng)濟的模式把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的閑置資源利用起來。”

對于在寬帶領(lǐng)域?qū)嵺`共享經(jīng)濟模式的原因，上述迅雷相關(guān)負責人表示，“一開始是為了給迅雷用戶提供更好的服務(wù)，提供更好的下載體驗。而后把目標轉(zhuǎn)向云計算領(lǐng)域，把分享經(jīng)濟的概念引入這一領(lǐng)域?！?/p>

一位券商分析師此前在接受記者采訪時表示，CDN市場作為一個發(fā)展20多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)門檻相對較低，亦非常成熟。在國內(nèi)CDN市場上，最早布局的網(wǎng)宿科技和藍汛通信合計占到80%以上市場份額，政府、金融、汽車等主流市場CDN服務(wù)基本被兩家企業(yè)拿下。變身移動服務(wù)廠商的迅雷，高調(diào)殺入競爭激烈的CDN市場，并拿出一份有競爭力的市場價格亦是看中了該市場的潛在發(fā)展，但想要實現(xiàn)共享經(jīng)濟模式還需摸索。